百合產業抱團 花價跌跌不休 豈止為嚴冬

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記得大約是在五六年前,百合產業曾遭遇蕭條,行業內充斥的是消沉和冷漠,業內就有人大聲疾呼大家要團結在一起“抱團取暖”,加強聯合、規劃生產、提品質重服務,以應對行業經濟運行周期中寒冷的冬天……一時間響應者頗眾。但隨著行情持續回暖乃至大熱,讓從業者們在一片“來不及做”聲中轉向埋頭撈金。

繼2011年百合種球收官戰崩盤后,今年球市一開局,就有企業出重手,低于采購成本價拋售,引起業內大范圍恐慌。迫于市場份額被蠶食的壓力,不少企業無奈低價跟進,2012百合球市已早早入冬。雖然多數人還是心有不甘,但讓處于發展期的企業換擋減速也并不容易,與其坐等市場出現轉機,不如退而做些對改善局面有益的工作。

貿易商們都明白:球市的冷暖取決于百合花價的漲跌。透過現象看生產,百合花價的“跌跌不休”,根源是原有的增長模式陷入困境———遼寧、北京、連云港等地政策性扶持的引擎熄火,基地、項目鋪天蓋地的時代完結,百合產業回歸到需要依靠消費增長拉動的正常軌道。

要真正擺脫這一困境,需要從業者抱團做出改變。

當然,如何抱團本身就是一個大大的難題,有人說抱團就是減少內耗,確實如此———在國際市場高價搶貨,在國內則是互拼價格刺刀,傷人傷己。抱團不是形式上的簡單聯合,而是需要我們踏踏實實做點事。貿易商之間的開誠布公、種植者的規模協調、協會完善行業數據統計以及全行業共推花卉消費等等,產銷供求關系穩定,市場平衡合理地增長,這些才是行業抱團該做的和希望達到的。

歷次行業低谷中,獨善其身的公司都不在少數,任爾東西南北風,我自巋然不動。但更多的企業還是愿意講實話、做實事,從心底里希望這個行業好。“皮之不存,毛將焉附”的道理無需再講,我們不希望看到,抱團取暖是無奈之下的抗爭,無助之下的自救。業內如能出現更多有擔當的企業,抱團就不再只是戰術行動和權宜之計,而上升到引領產業發展的戰略高度。 

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